Souvent décrit comme incontournable en matière de création d’entreprise, le Business Plan n’est pas seulement l’outil privilégié pour chercher des financements. C’est aussi un bon moyen de tester un projet tout au long de sa maturation.

ous ceux qui ont réussi à concrétiser leur projet vous le diront : avant de se lancer, il faut d’abord se poser les bonnes questions. Quels sont mes clients potentiels ? Où sont mes concurrents ? Comment évolue le marché que je souhaite viser ? Articuler ses idées, structurer sa démarche, voilà exactement la logique dans laquelle s’inscrit un Business Plan.

Son rôle premier du Business Plan est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet, notamment sur l'aspect financier : rentabilité, cohérence du plan de financement.

Pour cela, il intègre sur un même document les éléments constitutifs du projet et les met en adéquation avec des facteurs extérieurs tels que le marché, la clientèle, les données financières, la communication, etc. S’il n’existe pas de présentation idéale, un Business Plan doit traduire le projet en terme d’objectifs chiffrés tout en présentant les moyens pour le réaliser.

Ensuite, un Business Plan sert à compléter le dossier fourni au partenaire banquier en vue de l'obtention du financement nécessaire. En présentant ainsi sa démarche, on dispose de l’outil de communication idéal pour convaincre les investisseurs. Inutile, donc, de jouer les créateurs passionnés. S’il est clair, concis, complet et cohérent, un Business Plan a toutes les chances d’être performant.

Enfin, plus qu’un simple dossier, un Business Plan sert de tableau de bord dans le suivi de l'entreprise lors du démarrage de l'activité.

Véritable reflet d’une réflexion, il fixe les priorités sur la base d’objectifs quantifiés, planifiés et mesurables. Un bon moyen d’éviter les causes d’échec les plus fréquentes en matière de création de projet comme celle de ne pas allouer les ressources là où elles sont vraiment nécessaires.